Votre équipe maîtrise un savoir que vos clients paient à l’heure ou au forfait.
Ce savoir reste prisonnier de votre planning.
L’IA permet de le livrer 24 h/24 sans votre présence. Des PME françaises peuvent facturer ce savoir en abonnement mensuel.
Prenez un cabinet de conseil en supply chain.
Son outil peut analyser les flux d’approvisionnement et proposer un plan d’action en une dizaine de minutes.
Ce type d’offre peut viser plusieurs dizaines de milliers d’euros de revenus récurrents mensuels en quelques mois, avec seulement quelques jours/homme par mois de maintenance.
Choisissez le bon morceau d’expertise
Listez les 5 missions que vous répétez le plus souvent cette année.
Notez le temps passé et le prix facturé.
Retenez celle qui revient chez 70 % de vos clients et que l’IA peut résoudre à 80 % sans intervention humaine.
Un expert-comptable peut, par exemple, choisir le diagnostic de trésorerie prévisionnelle.
Quand ses clients lui demandent ce travail des dizaines de fois par an, il a tout intérêt à le systématiser.
En transformant sa grille d’analyse en prompt systématique, le temps passé peut passer de plusieurs heures à quelques minutes par dossier.
Formalisez votre méthode une seule fois
Rassemblez vos 30 derniers livrables sur ce sujet.
Créez un document unique qui contient : contexte, données d’entrée, règles de décision, livrable type.
Ce document devient le système de prompt principal.
Écrivez 120 exemples de cas réels anonymisés.
Chaque exemple contient l’entrée client, votre raisonnement intermédiaire et le résultat final.
Ce jeu de données sert à tester et à affiner le modèle dans la durée.
Construisez le produit minimum en 4 semaines
Utilisez Bubble ou Softr pour l’interface client.
Connectez Mistral Large ou un modèle équivalent via API.
Hébergez les données sur un serveur Scaleway à Paris pour rester en conformité RGPD.
Le coût total du MVP tourne autour de 9 500 € quand on prend un développeur freelance expérimenté en IA.
Le temps de développement réel : 140 heures.
Le produit final permet au client de charger un fichier Excel ou PDF et de recevoir un rapport structuré en moins de 3 minutes.
Ajoutez un bouton “Demander une revue humaine” à 290 €.
Cela capture les 20 % de cas complexes et transforme l’exception en revenu additionnel.
Testez avec vos meilleurs clients
Sélectionnez 6 clients qui vous font confiance et qui souffrent du problème.
Proposez-leur un accès à 149 € par mois pendant 90 jours au lieu du forfait habituel de 2 800 €.
Demandez un appel de 20 minutes toutes les deux semaines pour collecter les écarts.
Sur ce type de pilote, vous pouvez viser un fort taux de conversion vers le tarif plein, certains clients prenant même des licences supplémentaires pour leurs filiales.
Un objectif de rétention élevé à 6 mois est réaliste quand le produit répond à un vrai besoin répété.
Fixez le prix et intégrez-le à votre modèle économique
Positionnez le produit à 390 € par mois pour la version standard et 890 € pour la version avec revue humaine mensuelle.
Votre coût variable réel (tokens + hébergement) reste inférieur à 18 € par client.
La marge brute dépasse 95 %.
Présentez l’outil comme une couche supplémentaire à vos missions existantes.
Vous transformez un client ponctuel en client récurrent.
Le churn observé sur ce type d’outils chez les PME françaises peut rester faible quand le produit est mis à jour tous les trimestres.
Mettez à jour le modèle tous les 90 jours avec les nouveaux cas traités.
Chaque mise à jour augmente la précision de quelques points et réduit les demandes de revue humaine.
Protégez votre avantage concurrentiel
Enregistrez votre méthode comme savoir-faire spécifique auprès de l’INPI si elle contient des algorithmes propriétaires.
Signez des accords de confidentialité avec le développeur et le prestataire d’hébergement.
Conservez la base d’exemples la plus récente sur vos serveurs internes.
Le vrai moat ne réside pas dans le code mais dans la mise à jour continue de la base de cas.
Plus vous traitez de situations réelles, plus l’outil devient précis pour votre secteur.
Vos concurrents mettront de longs mois pour rattraper ce niveau de granularité.
Une entreprise du BTP peut suivre exactement ce chemin.
En lançant un outil de chiffrage de lots techniques et en l’alimentant, ce type de produit peut représenter une part significative du chiffre d’affaires avec une marge nette élevée.
Vous n’avez pas besoin de devenir une scale-up tech.
Vous avez besoin de transformer une compétence que vous maîtrisez déjà en produit que vos clients paient tous les mois.
Exemples illustratifs (profils types), pas des témoignages clients. PilotCrew démarre.
Essayez PilotCrew gratuitement pendant 14 jours.
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